伊朗增加3艘巨型油轮用于贮存原油产量

改革创新转型发展和精益管理增量拓效两条主线，是完成全年目标的双引擎。

中国神华发布公告，2017年2月商品煤产量为2500万吨，同比增长14.2%; 煤炭销售量为3850万吨，同比增长64.5%。公告称，前两个月公司总售电量同比增长 8.4%，主要原因为全社会用电量同比增长，水电发电量同比下降，导致火电机组发电量增长;公司加大电力营销力度，抢发争发电量，以及发电机组装机容量增加

预计3月下旬煤炭企业恢复正常生产，供给量将进一步攀高。且近期鄂尔多斯煤炭供给量已经接近去年高位供给水平。块煤销量位于19万吨左右，原煤销量位于42万吨左右，相对去年高位水平相差8-10万吨左右。鄂尔多斯产地整体供给量高位供给持续，补充到下游市场的影响作用将逐步显现。第一、国内价格逐渐攀高触及下游采购市场心理承受限度，势必引发下游市场的抵制，在可控范围内下游采购方放缓采购进程。

第四，国家层面明确表示，鉴于目前价格高于合理的价格区间，煤矿减量化生产措施将不实行，供应量并不会大面积减少。综合来看，受供需结构紧张叠加市场的买涨不买跌心理因素推波助澜，促使目前煤炭市场价格非理性高位运行，甚至部分煤种高价位缺乏贸易量支撑，随着市场供给量的增补及部分供暖需求的退出。何东方说，以前很少有管理人员下来的。

演讲完以后，竞聘小组投票，现场唱票、计票，当场公布成绩。现在的干部都非常珍惜自己的岗位，都是想干事能干事的人。困难来自于机构臃肿，职工士气不高，很多工作很难往下推进。2016年，峰峰集团共减少机构118个，减少管理人员202名，其中基层单位机关科室减少44个、井下区队减少13个、地面科室减少61个，形成了基层单位小机关、大服务格局，优化了机构，精减了人员。

因为不管精减谁，都会有说情的。梧桐庄矿党群工作部部长张贵军说。

之前2年，他在峰峰集团机关工作，再之前他在梧桐庄矿工作了11年。通过减少管理人员和250多名工人，2016年梧桐庄矿节省了1600万元的工资支出。在去产能的背景下，2016年完成利润2.16亿元，吨煤单位成本同比下降9.09元，是峰峰集团创造利润最多的一个生产矿井。我们当时的要求就是，你对这名管理人员了解就考评，不了解就弃权，不许瞎投票。

同时，梧桐庄矿还合并了机关职能相近的部室，由以前的7部1室1中心，变为5部1室。改革前，管理人员号称三不怕。他是梧桐庄矿综掘二区的技术员，大区制改革前曾是巷修区的一名技术主管。未竞聘成功的原管理人员转到操作岗。

位置不是别人给的，而是自己挣来的。比如生产技术部，改革前在册职工有43人，管理人员中有1名正部长、18名副部长、15名技术主管;改革后，有1名正部长、6名副部长、5名技术主管。

目前，梧桐庄矿还有一些管理岗位空缺。2016年，梧桐庄矿完成利润2.16亿元，吨煤单位成本同比下降9.09元，材料费同比下降104万元，设备租赁费同比下降1177万元。

竞聘现场还有摄像，工会、纪委在场监督。物资供销分公司实施区域化管理，驻矿(厂)供应部由16个整合为8个。有一些峰峰集团其他矿井的管理人员想转到梧桐庄矿。我们不但要出好煤，出效益煤，还要出人才。梧桐庄矿将功能相近的生活科与总务科合并为综合管理科。梧桐庄矿大区制改革离不开峰峰集团的支持。

阮翠娟拿出试卷一边说着，一边递给记者。如此大力度的改革，自然会遇到阻力，刘存玉的经验是一个口子都不能开。

梧桐庄矿人力资源部副部长阮翠娟说，我们先把综采一区和服务区合在了一起，运行一段时间后发现，工作效率不但没有降低，反而提高了，然后再推行到第二个单位。应知应会专业知识考试很严格，题库自动生成试题，不知道出题人是谁，试卷答完后就地密封。

公开竞聘与三评一考，让管理干部屁股下有根针管理岗位少了，以前那些管理人员如何去留?梧桐庄矿的做法是各单位的区长、党支部书记等正职由矿党政联席会票决聘任;各单位其他副职及以下的管理人员则通过公开竞聘上岗。煤炭完全成本比预算降低10元/吨，同比降低16元/吨。

刘存玉说，作为管理人员，各项标准、应知应会的知识不知道也不行。在峰峰集团改革62条的整体部署下，通过精简机构、精减人员、压缩工程投资、利用国家政策等10项扭亏增盈措施，电业分公司实现了从2013年亏损7500万元到2016年盈利104万元的转变，提前实现了峰峰集团下达的自养目标。对提高企业资本运作能力，推动上市融资，发展混合所有制经济，进行了具体详细的安排部署。峰峰集团组织人事部副部长张进说。

2017年，梧桐庄矿计划在现有基础上再减少20名管理人员;争取在2年至3年内，把管理人员控制在150人以下，打造一个高素质、高效的管理团队。同时，在严格的考核机制下，一批人才也在茁壮成长。

2016年，河北冀中能源峰峰集团梧桐庄矿拿到了不错的成绩单。刘存玉说，责任落实到个人了，大家都想着按计划完成工作。

回采单位逐步由4个变为2个，服务区被放在了综采一区，综采二区、综采三区合并为综采二区。落选的管理人员并非没有机会，竞聘成功也并不代表从此能稳踞宝座。

职工代表通过随机抽取产生。当时干部号称三不怕，不怕免职，不怕罚款，不怕会上作检查。合理的机制，激发了管理人员干事的热情。梧桐庄矿矿长刘存玉清楚地记得，他到梧桐庄矿任矿长的时间是2014年5月15日。

完不成，有考核在那儿，用不了多久就下去了。因为位置来得容易，下去了，过一段时间又上来了。

王广勇是个85后，以前是综掘三区的区长，现在他手下管理着400多人。从2014年到2015年，梧桐庄矿共减少了136名管理人员。

如果只是矿上自己改，就可能在改革方案制定、具体实施过程以及推进力度等方面有所衰减。当时，梧桐庄矿面临的责任和压力非常大，组织上让我来，担子再重我也必须服从安排。